"極端な事例だと思われるかもしれませんが、同じことは通常のプロジェクトでも適用可能です。締め切りを過ぎてから成果物を出すのではなく、プロジェクト開始後にできるだけ早く「成果物のイメージ」を見せていけばいいのです。"早めに関係者のフィードバックを得るために、あえて開発中のイメージを公開することの重要性を、今回のプロジェクトでは身にしみて体験しただけに、深く共感するコラム。
言いたいことは次の３点。「ネットチャネルを使わない理由はないんだよな」という下りに深く感銘を受けたエントリ。このところ漠然と考えていたことで、頭のいい人はうまいこと全体を俯瞰して理路整然とまとめるもんだ、と関心しきり。
1. ネットは供給者にとってニッチチャネルの探索コストを下げたよね
2. 大規模DBと検索機能とCGMは消費者側の情報探索コストを下げたよね
3. この両者がそろうことで「とりあえずネットのチャネルに載っけておけばなにかおこるかも」というオプションを取得するコストも下がったよね
で、これを受けて結論めいたことをいうと「そもそも製品を作っちゃった時点でその投資はサンクコストなんだから、キャッシュフローを改善するためには格安のオプションは当然買うよね。ロングテールだから売れるとか儲かるとかっていう話じゃなくて、あくまでキャッシュフローを考えた場合、Amazonみたいなネットチャネルを使わない理由はないんだよな」ということ。
このノートの特徴はミシン目がついていて、切り取った状態でＡ４ジャストのサイズになることです。
普段はリングノートとして使用し、コピーをとったり、他人に渡したり、バインダーに整理してファイルする際には、切り離して使用することができます。
通常のミシン目付きのノートでは全体がＡ判のサイズで、ミシン目で切り取ると規格より少し小さくなるものが多いのですが、このプロジェクトリングノートは切り取った状態で正規のＡ４サイズになるので、とても便利です。
「もう、恋愛感情みたいなこと。思って思って思い続けて、それが自分の中ででき上がっているような気になるまで、ずっと思い続けてビジョンをつくれる人だと思います。」
"渡辺さんの話の中で興味深かった言葉に「マドルスルー：muddle through」がある。「ブレークスルー」というのは目的指向型で、例えば青色レーザーを作るために努力を重ねた結果のようなものだ。これに対して「マドルスルー」は方向性や方法論さえも分からない状態の中でもがいているうちに、いつの間にか突き抜けている。そういうことがシリコンバレーでは意外と多いのだというのが面白かった。"
